2018年7月20日上午，中廣核工程公司走進神通質量專題會在江蘇神通閥門股份有限公司召開，中廣核工程公司質量總監袁樹軍一行7人莅臨現場進行檢查指(zhǐ)導，公司核電事業部全體主管及以上人員參加會議。

        會前，中廣核工程公司袁總一行在公司吳建新董事長的陪同下，對生産現場每道工序、每個環節都認真檢查指(zhǐ)導，并提出了很多寶(bǎo)貴的建議意見。

        會上，公司核電事業部向各位領導進行工作彙報，分别介紹了公司基本情況、項目執行情況、質量管理情況、質量經驗反饋以及企業發展規劃。中廣核工程公司駐廠監造人員對2018年半年度質量監督情況作詳細彙報，并對風險防範提出了具體措施和建議。

    中廣核工程公司一分部副經理王偉波對江蘇神通閥門做好産品、服務用戶的決心，不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷的質量理念，産品研發的前期投入等方面工作表示認可，并強調溝通的重要性，雙方配合、形成合力是做好産品的前提。任何時候，我們都要保持居安思危的心态，多給問題想方法、找措施，強調落實，并加以驗證，形成閉環。

    中廣核工程公司袁樹軍總監對風險防範提出了建議：一、對要求不明确的風險，制造廠要加強與設計院溝通，把風險控制最小化；二、對執行不到位的風險，一線生産員工要把好關；三、對質量風險，要加強産品工序檢驗，把好每一道産品質量關。

    吳董表示：什麽樣的用戶造就什麽樣的供應商！這些年來，中廣核工程公司給我們提出了高效的工作方法，不斷幫助我們改進提升，提高工作效率，改進管理方法。我們要以實際行動回報用戶，不僅要出好的産品，也(yě)要出好的人才，讓員工所有學、有所成長。工作目标要有所提升，圍繞目标導向、問題導向，高标準、嚴要求，不斷發現問題、解決問題，要追根究(jiū)底查原因，舉一反三找問題。吳董還強調：我們要做好溝通、做好準備工作、做好執行監督、加強自身學習，從小事做起，從自我做起，讓世界愛上中國造，讓世界愛上神通造！

    下午，中廣核工程公司質量總監袁總進行《核安全法》、《質量管理與領導力》宣貫，公司核電事業部主管及以上人員、技術人員、質量人員參加現場學習。袁總首先介紹了核安全法的法律地位，并詳細解讀了核電工程建設相關條款及其他條款，讓大家更深入地了解核安全、敬畏核安全，核安全重如泰山，我們要一起努力，守護核安全。

    袁總還給全體學員分享《質量管理與領導力》的精彩内容，通過典型案例分析，讓大家更直觀地了解核安全與核電發展的重要性。袁總強調：不安全的核電站，是沒有生命的；不經濟的核電站，是沒有機會的；弄虛作假行爲，很可能斷送一個企業，甚至一個行業。在企業生産過程中，質量管理體系必須起到至關重要的作用。質量領導力要對質量信譽負責、對産品質量負責、對客戶負責，要注重内外部協作，加強主動溝通、鼓勵溝通，追求改善、持續學習。号召領導者要發揮領導力，提升質量管理，激勵、支持和賞識公司員工，努力培養全員質量素養。作爲核電産業鏈的一員我們堅信：今天的工程質量就是明天的核安全，而設備質量就是工程質量的根本。

    最後，吳董表示：袁總從專業的角度，通過驚心動魄的案例給大家講(jiǎng)解核安全的重要性，讓我們深刻感受到核電無小事，核安全不能保證一榮俱榮，卻會一損俱損。他強調：希望通過本次培訓能夠對我們的工作有所啓發，有所行動，對神通的質量管理水平有所提升，通過産品質量來保證工程質量，通過工程質量來保障核安全，隻有在核安全的前提下，世界的核電、中國的核電、神通的核電才能有一個健康的、穩定的發展。核電事業的發展就是神通核電的發展，就是在座全體員工的發展。希望大家在核電發展的過程中建功立業，體現自身價值。